Бизнес-коучинг: результативные технологии работы с отдельными сотрудниками, командами и организациями от ИППСС

1. Понятие бизнес-коучинга.
2. Место бизнес-коучинга в системе психологических услуг.
3. Коучинг в управлении организацией: виды бизнес-коучинга.
4. Цели организации и потребности в применении методологии бизнес-коучинга.
5. Организационное развитие и диагностика компании: роль коуча.
6. Бизнес-коучинг для определения стратегических целей бизнеса.
7. Юридические риски коуча. Распределение ответственности коуча, заказчика и клиентов в процедуре бизнес коучинга в организации.
8. Защита интеллектуальных прав коуча.
9. Нормы профессиональной этики бизнес-коуча.

Понятие коуч-менеджмента в организации.

1. Коучинг в управлении: коучинг VS менеджмент.
2. Внедрение в организации коучинговой культуры.
3. Психологические механизмы в работе бизнес-коуча.
4. Концептуальные основы внедрения коучинговой культуры в организации.
5. Коучинговые компетенции лидеров изменений.
6. Коучинг достижения целей: как ставить цели и достигать их.
7. Корпоративный коучинг: инструменты принятия решений, мотивации сотрудников и командной работы.

1. Ретроспектива Agile: предвестники эры Agile – управленческие принципы Деминга и Тойоты.
2. Тема 2. Основы Agile: принципы управления и культура взаимодействия.
3. Agile в организации: компетенции и функции Agile-коуча, переход на Agile, практика применения Agile.
4. Коучинг в интересах организации. Инструменты бизнес-коучинга.
5. Управление проектами с фиксированными дедлайнами в Scrum.
6. Планирование работы в Scrum.
7. Управление проектами по методу Kanban.
8. Виртуальные доски как инструмент эффективной командной работы.
9. Модель, принципы и культура построения команды мечты.
10. Тема 10. Организация командной работы, формирование сбалансированных команд и их фасилитация.
11. Модель Фишера и преодоление конфликтов в Agile-командах.
12. Agile-коучинг и ситуационное лидерство как стратегия развития человеческого потенциала в организации.

1. Модель компетенций и специфика работы Executive-коуча.
2. Типы клиентов Executive-коуча: заглянем в голову первого лица.
3. Карта запросов первых лиц на коучинг.
4. Обсуждение проблем компании/бизнеса клиента.
5. Анализ проблемного поля. Организационные патологии.
6. Работа коуча при запросах на развитие бизнеса.
7. Запрос на развитие управленческой команды: коучинговые решения.
8. Развитие управленческих компетенций клиента.
9. Работа Executive-коуча с запросом на эмоциональное лидерство, борьбу с эмоциональным стрессом и выгоранием руководителя.

Состоит из практических заданий и упражнений:

1. Самопрезентация бизнес-коуча.
2. Визуализация бизнес-коуча.
3. Работа с ограничивающими убеждениями.
4. Индивидуальная коуч-сессия с использованием модели GROW.
5. Анализ коуч-сессии.
6. Работа с метафорой.
7. Работа с обратной связью в бизнес-коучинге.
8. Интерпретация.
9. Коучинг команды.

В Практикум входят 2 учебные супервизии в групповом формате.

1. Проводится в форме тестирования.
2. Включает в себя случайные тестовые вопросы из всех дисциплин.